What? Apa itu program PB2 …
Program PB2 bertujuan menerangkan perkara asas dalam melaksanakan pengurusan strategik (strategic management) sesuatu organisasi. Jawapan kepada empat soalan pokok dalam melaksanakan pengurusan strategik akan diterangkan dalam satu pendekatan yang cukup mudah dan praktikal. Empat soalam pokok tersebut ialah;
Apa itu organisasi?
Dimana kedudukan organisasi?
Kemana tujuan organisasi?
Bagaimana mencapai tujuan organisasi?
Ringkasan pendekatan untuk menjawab ke empat-empat soalan di atas ialah seperti rajah dibawah;
.
.
Why? Kenapa perlu kepada PB2 …
Di dalam era globalisasi dimana setiap tindakan sesuatu organisasi atau pasukan itu perlu dioptimakan, kedengaran banyak rungutan daripada organisasi atau pasukan mengenai ketidakupayaan mereka fokus kepada matlamat masing-masing dan mengembeling tenaga anggota kerja ke arah mencapai matlamat tersebut.
Pengurusan strategik yang berkesan mampu menangani cabaran di atas. Namun, pada masa yang sama kelihatan ramai yang tidak memahami apa itu pengurusan strategik terutama perkara-perkara asas dalam pengurusan strategik ini.
Atas sebab itu, PB2 bertindak sebagai pembimbing ke arah memahami konsep asas pengurusan strategik dan sudahnya melaksanakannya dalam sau pendekatan yang mudah dan praktikal.
Why? Kenapa perlu kepada PB2 …
Di dalam era globalisasi dimana setiap tindakan sesuatu organisasi atau pasukan itu perlu dioptimakan, kedengaran banyak rungutan daripada organisasi atau pasukan mengenai ketidakupayaan mereka fokus kepada matlamat masing-masing dan mengembeling tenaga anggota kerja ke arah mencapai matlamat tersebut.
Pengurusan strategik yang berkesan mampu menangani cabaran di atas. Namun, pada masa yang sama kelihatan ramai yang tidak memahami apa itu pengurusan strategik terutama perkara-perkara asas dalam pengurusan strategik ini.
Atas sebab itu, PB2 bertindak sebagai pembimbing ke arah memahami konsep asas pengurusan strategik dan sudahnya melaksanakannya dalam sau pendekatan yang mudah dan praktikal.
.
.
Kandungan PB2
.
Pengenalan - Satu Renungan
BAHAGIAN
1 : APA ITU ORGANISASI?
Bab
1 : Gambaran Besar Organisasi – MB3K
Bab 2 : Tumpuan Utama Organisasi
Bah
3 : Misi, Nilai, Visi & Polisi
BAHAGIAN
2 : DIMANA KEDUDUKAN ORGANISASI?
Bab
4 : Input untuk Pengurusan Strategi
Bab
4.1 : SWOT – Situasi Masakini
Bab
4.2 : Input Kepada SWOT
Bab
4.3 : SWOT berdasarkan MB3K
BAHAGIAN
3 : KEMANA ARAH ORGANISASI? - MATLAMAT
ORGANISASI
Bab
5 : Perancangan Strategi
Bab 5.1 : Strategi
Bab 5.2 : Business Model Generation
Canvas
Bab 5.3 : Carta Organisasi
Bab
6 : Perlaksanaan Strategi
Bab
6.1 : Kenapa Perlu Kepada Strategy Map & Balanced
Scorecard
Bab 6.2 : Strategy Map
Bab
6.3 : Strategy Map berdasarkan kepada MB3K
Bab
6.4 : Balanced Scorecard
Bab
6.5 : Konsep ‘Cascading’
Bab
6.6 : Faedah Strategy Map & Balanced
Scorecard
Bab
6.7 : Balanced Scorecard berdasarkan kepada MB3K
Bab
6.8 : Initiative Tracker
Bab
6.9 : Initiative Tracker berdasarkan kepada MB3K
Bab
7 : Key Performance Indicator (KPI)
& Competencies
Bab
8 : Review Strategi.
Bab
8.1 : Senggaraan, Susulan dan Pembelajaran
Bab
8.2 : Pelan Operasi Organisasi berdasarkan MB3K
Bab
9 : Pakej Komunikasi Organisasi – Gung Ho!
Bab
10: Persembahan Kumpulan
BAHAGIAN
5 : GAMBARAN BESAR PIMPINAN BERJAYA PART 2
Bab
11: Tepuk Dada Tanya Selera
.
.
Apa yang boleh dicapai melalui PB2?
Selepas menghadiri PB2 dan melaksana susulannya, para peserta akan mampu melaksanakan perkara berikut:
1) Memahami cara paling mudah untuk merancang, melaksana, menyemak dan membuat penambahbaikan terhadap pelan strategi sesuatu organisasi itu. (Bagi mereka yang memimpin).
2) Mewujudkan kefahaman dan keinginan untuk menyokong sesuatu usaha dalam organisasi itu. (Bagi mereka yang dipimpin).
3) Memberi gambaran besar kepada semua anggota kerja mngenai perkara yang penting dititikberatkan dalam sesuatu organisasi itu. Hajat ini akan lebih mudah dilaksanakan setelah anggota kerja tersebut menghadiri ADB, KUB, KB1, KB2 dan PB1.
4) Mewujudkan penjajaran dari satu unit ke satu unit yang berada dibawahnya.
2) Mewujudkan kefahaman dan keinginan untuk menyokong sesuatu usaha dalam organisasi itu. (Bagi mereka yang dipimpin).
3) Memberi gambaran besar kepada semua anggota kerja mngenai perkara yang penting dititikberatkan dalam sesuatu organisasi itu. Hajat ini akan lebih mudah dilaksanakan setelah anggota kerja tersebut menghadiri ADB, KUB, KB1, KB2 dan PB1.
4) Mewujudkan penjajaran dari satu unit ke satu unit yang berada dibawahnya.
.
.
Kayu Ukur PB2
Kayu Ukur berikut boleh digunakan untuk mengukur kemajuan para peserta:
.
1) Peningkatan dalam ’Customer Satisfaction Index’
2) Peningkatan dalam ’Employee Satisfaction Index’
3) Peningkatan dalam penambahbaikan terhadap proses-proses dalam ISO 9001.
4) Peningkatan dalam usaha 5S
5) Peningkatan dalam AKIPM
6) Peningkatan dalam seluruh KPI/matlamat organisasi.
2) Peningkatan dalam ’Employee Satisfaction Index’
3) Peningkatan dalam penambahbaikan terhadap proses-proses dalam ISO 9001.
4) Peningkatan dalam usaha 5S
5) Peningkatan dalam AKIPM
6) Peningkatan dalam seluruh KPI/matlamat organisasi.
.
.
